Philosophie, mission et résultats stratégiques

Philosophie du CCNB... Mettons le savoir au travail!

Nous appliquons cette philosophie chaque jour en adoptant des comportements individuels ainsi qu'un mode de fonctionnement qui reposent sur les valeurs suivantes :

  • Le partenariat  : Nous développons des partenariats mutuellement avantageux dans un souci constant d'assurer la complémentarité et la valeur ajoutée de notre mission.

  • La qualité  : Nous travaillons avec rigueur. Nous visons l'obtention de résultats de qualité dans nos champs de compétences.

  • L'innovation : Nous provoquons et valorisons le changement, la créativité et le désir d'amélioration continue.

  • Le respect  : Nous valorisons les gens et la diversité. Nous traitons avec considération notre population étudiante, notre personnel et nos partenaires. Nous plaçons l'étudiante et l'étudiant au cœur de notre action.

  • La responsabilité  : Nous maintenons des liens de confiance avec nos étudiantes, nos étudiants et nos communautés en offrant des services qui répondent à leurs besoins. Nous pratiquons la gestion axée sur les résultats et rendons publique l'information qui s'y rapporte.

Mission
Nous contribuons à l'épanouissement des personnes et de la société acadienne et francophone en offrant des programmes de formation axés sur les compétences en lien avec le marché de l'emploi, en soutenant des activités de recherche appliquée qui stimulent les processus d'innovation et en nous engageant activement au sein de nos communautés.

Résultats stratégiques
Notre action au quotidien vise l'atteinte des résultats stratégiques suivants :

  • Une société collégiale centrée sur les étudiantes et les étudiants
  • Une programmation flexible
  • Une société collégiale entrepreneurial
  • Un employeur de choix
  • Une société collégiale novatrice
  • Un modèle d'affaires performant

Axe de développement 1 : Favoriser la réussite étudiante
Stratégies de mise en œuvre
1.1  Améliorer les pratiques en matière d'admission, d'insertion et de rétention des étudiantes et des étudiants
1.2  Accroître la mobilité des étudiantes et des étudiants
1.3  Veiller à ce que les étudiantes et les étudiants incarnent les valeurs de l'apprentissage à vie
1.4  Intégrer davantage les étudiantes et les étudiants dans toutes les composantes de la vie collégiale

Axe de développement 2 : Offrir une programmation de qualité, flexible et adaptée aux besoins
Stratégies de mise en œuvre
2.1  Renforcer l'assurance qualité de la programmation
2.2  Accroître l'internationalisation de la programmation
2.3  Élaborer des formations qui répondent aux besoins dans des domaines porteurs et selon un cadre entrepreneurial
2.4  Renforcer les méthodes d'actualisation des cours et des programmes en fonction des besoins du marché de l'emploi
2.5  Développer de façon optimale de nouveaux modèles de prestation de la formation régulière et de la formation continue

Axe de développement 3 : Entreprendre avec son milieu et avec le monde
Stratégies de mise en œuvre
3.1  Renforcer la capacité entrepreneuriale, le sens du leadership communautaire et l'arrimage avec les entreprises et les organisations néo-brunswickoises
3.2  Favoriser la collaboration avec les autres établissements de formation technique et professionnelle, les universités et les écoles
3.3  Augmenter les capacités en matière de recherche appliquée et d'innovation
3.4  Assurer l'internationalisation de la clientèle et du personnel

Axe de développement 4 : Attirer le talent et promouvoir nos succès
Stratégies de mise en œuvre
4.1  Accroître la renommée du CCNB au Nouveau-Brunswick, au Canada et sur la scène internationale
4.2  Encourager la participation des étudiantes, des étudiants et du personnel au sein de la communauté
4.3  Promouvoir activement les accomplissements de la population étudiante, des anciens et du personnel
4.4  Assurer une force d'attraction et une intégration efficace de la relève ainsi qu'une solide gestion des savoirs institutionnels

Axe de développement 5 : Devenir une société collégiale novatrice
Stratégies de mise en œuvre
5.1  Favoriser l'esprit d'initiative et la créativité chez les étudiantes et les étudiants et chez le personnel
5.2  Adopter des pratiques de formation qui misent davantage sur l'innovation technopédagogique
5.3  Soutenir le perfectionnement du personnel pour qu'il demeure à la fine pointe de l'innovation et contribue activement à la modernisation du CCNB

Axe de développement 6 : Assurer le succès du nouveau modèle d'affaires de la société collégiale
Stratégies de mise en œuvre
6.1  Augmenter le sentiment d'appartenance au CCNB et favoriser l'adhésion de toutes et de tous à sa philosophie
6.2  Travailler en réseau et augmenter la synergie entre les cinq campus du CCNB
6.3  Mettre en place les conditions assurant une transition optimale vers la nouvelle gouvernance de la société collégiale
6.4  Assurer la mise en œuvre d'une structure organisationnelle moderne, souple et entrepreneuriale
6.5  Renforcer la communication interne et externe dans un souci de transparence et de responsabilité